2018 m. sausio 30 d. įvyko WandeKai ir WATTS pasaulinio strateginio bendradarbiavimo pasirašymo ceremonija.
Watts yra pasaulinis kokybiško vandens sprendimų, skirtų gyvenamosioms, pramoninėms, komunalinėms ir komercinėms patalpoms, lyderis.„WandeKai“ jau daugiau nei 10 metų užmezgė tvirtus bendradarbiavimo ryšius su „Watts“, naudodama aukštos kokybės produktus ir gerą aptarnavimą. Mūsų bendradarbiavimas apima: ketvirčio pasukimo tiekimo vožtuvą;Daugiapusiai tiekimo vožtuvai;F1960 ir F1807Žalvario jungiamosios detalės ;Žalvarinis rutulinis vožtuvas ir kt.
Tik tada, kai gali vystytis bendradarbiavimas, bendradarbiavimas gali būti naudingas visiems ir bendradarbiavimas gali būti tobulinamas.
Strateginis bendradarbiavimas grindžiamas ilgalaikiais abipusiai naudingais sumetimais, pagrįstais bendrais interesais, siekiant glaudaus bendradarbiavimo. Pirmiausia apsvarstykite, kaip nustatyti trumpalaikius ir ilgalaikius bendrus interesus.Vadinamoji strategija yra vadovautis visuma, atsižvelgti į vienas kito interesus ir maksimaliai padidinti bendrus interesus.
1.Kaip giliai suprasti įmonės strateginį valdymą
Strategija – bendras sprendimų priėmimas per gana ilgą laikotarpį
Strategijai būdingos orientacinės, bendros, ilgalaikės, konkurencingos, sistemingos ir rizikingos savybės
2. Vadovų mentalinių modelių tyrimas
Vadovų mentaliniai modeliai įtakoja įvairaus tipo strateginius sprendimus, lemiančius įmonės veiklą
Mintis – veiksmas – įprotis – charakteris – likimas
3. Konkurencinis pranašumas ir pagrindinis konkurencingumas
Konkurencinis pranašumas – tai visuma veiksnių arba kompetencijų, leidžiančių įmonei nuolat pranokti konkurentus
Pagrindinis konkurencingumas yra vertingas, menkas, nepakeičiamas ir sunkiai pamėgdžiojamas
4.Kaip atlikti strateginį planavimą esamoje situacijoje
Permainingos ekonominės aplinkos akivaizdoje naudojame įvairias analitines priemones įmonių strateginio planavimo problemoms spręsti.
5. Įmonių konkurencinės strategijos parinkimas dabartiniame etape
Mokykitės iš sėkmingų ir nesėkmingų Kinijos ir užsienio įmonių strateginių atvejų, apibrėžkite strateginę reikšmę ir pasirinkite strateginio valdymo režimą, tinkamą įmonių plėtrai.