Visuotinio strateginio bendradarbiavimo susitarimo pasirašymo ceremonija

04
2018 m. Sausio 30 d. Įvyko pasaulinio strateginio bendradarbiavimo tarp „WandeKai“ ir „WATTS“ pasirašymo ceremonija.
Vatas yra pasaulinis kokybiškų vandens sprendimų lyderis gyvenamosiose, pramoninėse, komunalinėse ir komercinėse patalpose. „WandeKai“ daugiau nei 10 metų užmezgė tvirtus bendradarbiavimo santykius su „Watts“, teikdami aukštos kokybės produktus ir gerą aptarnavimą. Mūsų bendradarbiavimas apima: „Quarter Turn Supply Valve“; Daugiafunkciniai tiekimo vožtuvai; F1960 ir F1807Žalvario detalės ; Žalvarinis rutulinis vožtuvas ir kt.
Tik tada, kai bendradarbiavimas gali vystytis, bendradarbiavimas gali būti naudingas ir bendradarbiavimas gali būti pagerintas.
Strateginis bendradarbiavimas grindžiamas ilgalaikiais abiem pusėms naudingais sumetimais, pagrįstais bendrais interesais, siekiant glaudaus bendradarbiavimo. Pirmiausia apsvarstykite, kaip nustatyti trumpalaikius ir ilgalaikius bendrus interesus. Vadinamoji strategija yra tęsti iš visumos, atsižvelgti į vienas kito interesus ir maksimaliai padidinti bendrus interesus.
1. Kaip giliai suprasti įmonės strateginį valdymą
Strategija - bendras sprendimų priėmimas per gana ilgą laiką
Strategija pasižymi orientacine, bendra, ilgalaikė, konkurencinga, sisteminga ir rizikinga savybėmis
2. Vadovų psichikos modelių tyrimas
Vadovų mentaliniai modeliai daro įtaką įvairių tipų strateginiams sprendimams, kurie lemia įmonės veiklą
Mintis - veiksmas - įprotis - personažas - likimas
3. Konkurencinis pranašumas ir pagrindinis konkurencingumas
Konkurencinis pranašumas yra veiksnių ar kompetencijų rinkinys, leidžiantis įmonei nuolat pranokti konkurentus
Pagrindinis konkurencingumas yra vertingas, menkas, nepakeičiamas ir sunkiai imituojamas
4. Kaip sukurti strateginį planavimą esant dabartinei situacijai
Keičiantis ekonominei aplinkai, mes naudojame įvairias analitines priemones, kad išspręstume įmonių strateginio planavimo problemas
5. Įmonių konkurencinės strategijos pasirinkimas dabartiniame etape
Mokykitės iš sėkmingų ir nesėkmingų Kinijos ir užsienio įmonių strateginių atvejų, apibrėžkite strateginę reikšmę ir pasirinkite įmonių plėtrai tinkamą strateginio valdymo būdą.


Skelbimo laikas: 2020 m. Rugsėjo 18 d